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综合实验楼工程施工总体进度计划及保障措施(2)

更新:2018/6/22  阅读:  栏目:建筑管理

时时彩玩法介绍 www.rpj9.com.cn 综合实验楼工程施工总体进度计划及保障措施(2)提要:以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容

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  综合实验楼工程施工总体进度计划及保障措施(2)

  第4节进度计划的分级控制

  4.1一级总体控制计划(总计划)

  表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主,监理,设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理,并在开工前录入到"PAM"(PROJECTAFFAIRSMANAGMENT)项目管理软件系统中,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线(baseline),各部门及各组均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划:网络图,横道图)

  4.2二级进度控制计划(阶段计划)

  以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在劳务队和分包进场时提供给他们,使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时,将二级进度完成向全体人员,劳务分包商,材料分包商和专业分包商进度通报。

  4.3三级控制计划(月进度计划)

  以二级进计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,月计划的安排,考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需的时间,充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点,是优化动态管理的依据。

  4.4辅助计划:(周计划、补充计划和分项控制计划)

  补充计划:每月25日向业主提供下月计划,并对计划中出现的偏差后进行纠偏,对修改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批。

  分项控制计划:按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,如下进行标准层施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,结合塔吊吊次,编制标准层流水施工小时计划。

  周计划:周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

  第5节进度控制分析的条件

  5.1从时间安排来分析

  本工程总工期为232天,开工日期为20*5年12月7日,竣工日期为20*6年7月26日。

  5.2程序与顺序分析

  从总体上来说,进度的安排,是以土建施工进度为主,机电与绿化等工作做好配合协调,在主体结构施工,机电安装主要预留与预埋,并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在二次结构施工时,做好预留与预埋工作的同时,做好室内管道、桥架等安装工作。在进行粗装修时,做好各项工作的接口和机电安装工作,并配合做好与精装修的二次设计工作。在精装修进场时,配合各分包做好组织与协调工作。在施工过程中,为设备安装创造条件,做好配合没有难度。

  5.3从阶段安排分析

  在前一工作完成后,立即交付于后续专业工作施工。并加强各阶段的验收工作。

  20*5年12月7日进场,立即着手施工准备工作:临建、CI实施、塔吊安装,施工现场的平面布置,为施工生产与技术准备作各项工作。

  20*6年3月2日地下结构验收完成后,机电专业的各项管道安排即可插入,同时室外防水、回填进行准备阶段。

  20*6年4月1日,主体结构1-3层验收后,机电干管安装与土建的二次结构即可插入施工。

  20*6年4月24日主体结构封顶后,外立面幕墙、铝板等工作立即全面展开。

  20*6年4月26日主体结构验收完成后,所有二次结构,粗装修及设备安装工作全面展开。同时精装修作好各项准备工作。

  20*6年7月18日之前,做好各项设备系统联调工作。

  20*6年7月20日之前,做好资料的整理工作,为竣工验收做好准备工作。

  并配合业主联系有关备案工作,协助办理相关手续,进行备案。

  从阶段安排来说,基本不存在问题,难度不大。

  5.4策划施工平面布置分析

  根据工程概况中对施工现场的条件分析,在施工现场平面的划分与布置时,采用动态优化施工管理,力争施工现场条件的不利转变为有利条件。在不同的阶段,及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。需加强对各专业分包的管理力度,由于指定分包较多,涉及面广,各分包自行管理的水平不同,对施工现场平面的管理有一定的难度。

  5.5从公司的重视程度分析:

  对于本工程,公司是誓在必得,并给予高度重视,指派多名文化层次非常高,经验丰富,敢于创新的人员组成项目领导班子。

  项目班子及项目管理部所有成员由具有很强的素质,并获得多项荣誉,参与过较高层次的管理培训。组建具有高效作精神的团队,团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中,能做到从业主的角度出发,了解业主的企业文化,能代表公司的形象,重信

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